达能创立于1966年，从一家玻璃制造企业起家，资历不深。然而，在烽烟四起的市场上，达能以小搏大，羽翼渐丰。与同行相比，其鲜奶制品和瓶装水已坐上世界头把交椅，饼干和谷物食品位列世界第二，2006年营业额达140多亿欧元，净盈利13.53亿欧元，在亚洲市场的销售额比上年增长了26.6%。

     达能走向世界，进行全球扩张，采取的主要手段是并购，借助当地企业的力量起飞。从1980年起的5年中，达能兼并了意大利、西班牙多个食品加工企业、啤酒厂和矿泉水厂。一位达能前总裁曾说过，凡与食品加工有关的行业，都不能放过。1986年，达能掌控了遍及德、比、西、法、意、荷6个欧洲国家的LU牌饼干。之后，又将触角伸向欧洲以外的大陆。在短短20多年里，达能已成功涉足东西欧、北美、亚太、非洲的100多个国家。1998年，达能将业务集中于三大核心产品——鲜奶制品、瓶装水和饼干。

     1999年营业收入达到14，179．3百万美元。
 公司业务与产品：达能集团业务范围广泛，产品遍布全球。其乳制品、瓶装水和甜味饼干三大主导产品销量均居世界第一。
 发展战略：国际化已经成为达能集团增长的重要因素，如今在欧盟以外的销量几乎占到1／3。从品牌的经营情况看，达能集团近50％的全球销售来自于4个品牌，30％以上的销量来自达能一个品牌（每年保持8．7％的增长），70％的营业额来自当地的领导品牌。由此可以看出，达能全球化的一个策略就是与当地领导性的品牌进行并购、合资或合作，实现达能品牌的本土化销售，并从对当地领导品牌的战略投资中获利。
公司规模：员工总人数超过8万人，在世界100多个国家设有分公司或办事处。
员工发展：公司在发展业务的同时，同样注重人力资源的开发。公司拥有较系统的培训计划。积极提倡“开放心态，热忱向上，以人为本”的集团价值观，为员工提供良好的工作环境。
达能集团企业标志图
    公司发展历程:
           达能已经成为世界第五大食品公司、第一大乳品公司，而30多年前它还没有跨入食品行业呢。1966年2月法国两家生产瓶子的玻璃制造企业合并成为BSN公司，其目的就是要从没有回报的瓶子生产转向市场容量更大、不断扩张的大众消费市场，显然瓶子和饮料能结合起来，1970年BSN成为法国知名的啤酒、矿泉水和婴儿食品的制造商。1973年BSN与达能（Gervais  Danone）合并，形成法国最大的食品集团，此时达能已在欧洲和全球市场保持快速增长。1979年达能集团营业额达到165亿法郎。80年代达能集团卖掉了玻璃业务，集中发展食品，通过一系列的收购、合资与合作，达能打入欧洲其他国家的市场。1986年达能集团收购了一家在欧洲主要国家有销售网络的饼干公司，进入饼干行业。随着业务在欧洲市场的不断扩展，1989年达能成为欧洲第三大食品集团。近10年达能的经营重点转向全球化，进入亚洲、拉美等市场。
   500强与中国
           达能酸奶早在1987年就进入中国市场，90年代达能饼干、啤酒、矿泉水相继进入中国市场。1996年达能就开始向娃哈哈投资，受资金困扰的乐百氏也“接受”了达能，与达能成立了各占50％股份的合资公司。达能以资金实力和品牌优势在中国市场成功地进行了扩张，1998年9月1日，法国达能集团与深圳市益力矿泉水股份有限公司组成的合资企业——深圳达能益力泉饮品有限公司，并由实力雄厚的法国达能集团统一管理和经营。合资公司总注册资金为人民币4.12亿元，下辖三个生产基地，分别位于深圳市南山区珠光红花岭、深圳市宝安区石岩镇狮子山和羊台山。